Laten we het gewoon hardop zeggen: wij zijn van de uitvoering. Daar zijn we het beste in, dat vinden we het leukst en daar boeken we mooie resultaten. Betekent dit dat we niet inzetbaar zijn in het voortraject? Zeker wel! Hier worden we zelfs steeds vaker voor gevraagd.

Vanuit onze kennis en ervaring in – en focus op – de uitvoeringsfase van projecten denken we graag al in het voortraject met je mee. Die ervaring in de uitvoeringsfase biedt een grote meerwaarde in het voortraject. We weten immers precies welke risico’s er zijn tijdens de uitvoering, welke valkuilen, uitdagingen en issues er kunnen ontstaan. En dus welke afspraken je vooraf als opdrachtgever en opdrachtnemer contractueel met elkaar moet maken. Of welke maatregelen je al vooraf kunt treffen om die risico’s te voorkomen en kosten te besparen. 

Tegelijkertijd kunnen we de omgeving van je project alvast meenemen in de plannen en participatie vroegtijdig inzetten. Zo creeer je als project draagvlak bij bijvoorbeeld omwonenden, iets dat je nodig hebt tijdens de uitvoeringsfase, waarin je zonder twijfel hinder veroorzaakt voor de omgeving. Uitvoeringservaring meenemen in het voortraject biedt de garantie op een stabiele uitvoering, opleveren binnen tijd, geld en scope en een soepel(er) proces met de omgeving.

Onze kennis en ervaring in de realisatiefase van een bouwproject zetten we ook graag in voor tenders. We kennen ‘beide kanten van de tafel’, snappen de belangen over en weer en begrijpen wat belangrijk is. Die kennis delen graag in het voortraject met opdrachtgevers (bijvoorbeeld in de aanbestedingsleidraad) of opdrachtgevers (bijvoorbeeld in het tenderplan). Simpelweg omdat goede afspraken aan de voorkant bijdragen aan een nog soepelere uitvoering.

Kortom: met het oog op de uitvoering is bouwmanagement en communicatie ook in het voortraject van meerwaarde.